СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ МОЛОДІ АТОМПРОФСПІЛКИ

НА 2012 -2017 рр.

Резюме

1. Місія, призначення організації й стратегічні цілі на зазначений період

Місія Організації молоді Атомпрофспілки - об’єднання профспілкової молоді та сприяння її самореалізації, професійному і особистому зростанню на користь атомної енергетики, промисловості та науки України.

Призначення Організації молоді Атомпрофспілки: об’єднати зусилля молоді Атомпрофспілки для:

·         створення умов щодо всебічного розкриття її професійного, інтелектуального, духовного та творчого потенціалу

·         створення умов щодо соціально-економічного захисту молодих працівників.

Стратегічні цілі Організації молоді Атомпрофспілки:

1. Інформаційна політика;

2. Навчання;

3. Імідж організації;

4. Управління;

5. Глобальне лідерство (люди-лідери й організація-лідер).

Основні напрями стратегічного розвитку Організації молоді Атомпрофспілки:

1. Розробка сучасної інформаційної політики для інформування усередині організації та в зовнішньому середовищі.

2. Навчання членів Організації молоді для зростання та реалізації інтелектуального потенціалу організації.

3. Створення новітнього іміджу Організації: об’єднання молоді заради збільшення можливостей організації та особистого розвитку.

4. Модернізація системи управління та впровадження сучасних стандартів.

5. Глобальне лідерство, як стиль життя профактиву та стратегія впливу Організації молоді Атомпрофспілки на зовнішнє середовище.

2. SWOT-аналіз і оцінка положення організації

При виконанні аналізу та оцінки стану організації враховувалися наступні фактори зовнішнього середовища:

- політичні - законодавство України, політична ситуація в країні; альтернативні профспілки;

- економічні - фінансове благополуччя Атомпрофспілки; наявність інвесторів;

- соціальні - ставлення до ОМ роботодавця; Атомпрофспілки; громадськості;

- технологічні - інформаційні (ЗМІ, Інтернет), управлінські технології.

Для аналізу та оцінки положення ОМ Атомпрофспілки були розглянуті наступні складові: внутрішні (переваги і недоліки організації) і зовнішні (можливості та загрози середовища).

Сильними сторонами ОМ є:

- наявність діючої авторитетної ОМ;

- наявність правового поля діяльності ОМ (Статут, КД)

- можливість самореалізації;

- компетентність в сфері молодіжної проблематики;

- велика чисельність;

- переваги молоді, як вікової групи;

- стабільне фінансування заходів;

- наявність профспілкового навчання;

- культмасова та спортивна діяльність.

Завдяки наявності правового поля діяльності, стабільному фінансуванню, а також сформованому авторитету, ОМ практично є монополістом у сфері розвитку молодого працівника на виробництві.

Слабкі сторони ОМ та шляхи їх подолання:

- слабка інформованість (розробка та впровадження якісної інформаційної політики ОМ);

- залежність від Атомпрофспілки і роботодавця (залучення альтернативних джерел фінансування, посилення впливу на профспілку і роботодавця);

- пасивність членів (розробити систему мотивації);

- слабкий імідж (сформувати ефективний (позитивний) імідж ОМ);

- розрізненість лідерів (формування єдиної політики ОМ);

- нестача профспілкового досвіду (створення системи профспілкового навчання);

- негативний імідж ОМ (позбавлення членства, складання кодексу етики).

Можливості:

- лобіювання інтересів та захист прав молоді на підставі законодавчої бази;

- удосконалення законодавчої бази та КД;

- збільшення фінансування з боку Атомпрофспілки;

- залучення додаткового фінансування ззовні (фонди, гранти);

- формування позитивного іміджу ОМ в суспільстві (шефська робота);

- сприяння зміцненню іміджу Атомпрофспілки;

- залучення нових людей до Атомпрофспілки;

- впровадження нових інформаційних технологій, розвиток сайту, створення газети ОМ;

Загрози (шляхи уникнення та управління ризиками):

- погіршення законодавчої бази (відсутність соціальних гарантій) (рішення - внесення пропозицій до КД);

- перехід членів в альтернативні профспілки (мотивація існуючих та залучення нових членів);

- нестабільна політична ситуація в країні (взаємодія з новим керівництвом);

- скорочення / припинення фінансування з боку Атомпрофспілки (обґрунтування кошторисів, причин і потреб фінансування);

- ліквідація ОМ (позитивний імідж, високий авторитет);

- тиск з боку адміністрації (використовувати можливості профспілки);

- втрата незалежності у прийнятті рішень та виявленні пріоритетів ОМ (сильний лідер, узгодження політики ОМ і Атомпрофспілки);

3. Пріоритетні напрями діяльності

...

4. Стратегічні цілі, очікувані результати. Шляхи й критерії досягнення цілей (мети на рівні організації, підрозділів і напрямів діяльності)

 ...

5. Політика розвитку організації

... 

6. Організаційний розвиток і перспективи організації

...